马云让阿里总裁卫哲坐镇本地生活服务，说明已经有了充足的准备，率先抢夺本地生活服务的蛋糕。
也符合他喜欢打硬仗的风格。
卫哲对本地生活服务市场规模的预估是上万亿，如果阿里能够吃下这块蛋糕的一大块，收益颇丰。
但是面临的压力也不小。
首先是以本地化生活服务为市场定位的万亿独角兽宅天下集团。
接着还有个领域内的同质化竞争。
可以说，阿里生活服务体系的创建，马云就是冲着全面开战而去的。
首战对手自然是陈冲。
陈冲作为重生者，有先知优势，他非常清楚本地生活这块蛋糕有多大。
在重生前的那一年，本地生活市场规模已经突破了20万亿。
卫哲显然是没有这么长远的估算能力，毕竟眼下外卖市场才刚刚突破千亿，七八年后的市场，他没法预估。
陈冲自然比他和马云都看得长远，所以这场恶战，必须得打。
而且要打胜！
怎么打？
陈冲心里已有答桉。
面对阿里的全面开战，宅天下唯有打团战才有可能把损失降到最低，并且抓住机会分走本地生活市场最大的那块蛋糕。
之所以选择这种战术，是因为陈冲前世研究过阿里生活的战术。
前期，阿里生活刚提出来的时候，马云和卫哲对市场规模和市场走向的预估有一定的偏差，也没有明确的战术。
选择单打独斗。
简单的讲，就是各领域各自为战。
&nta打携程，电影打万达，电商打京东……
打到最后，市场规模虽然在不断扩张，但是并没有压住对手的气势和发展速度。
处于一种相对静止的竞争状态。
此消彼伏。
直到18年底，马云才从中醒悟，单打独斗的战术不适合市场，就提出打团队的想法。
创建阿里生活大生态，升级支付宝，以阿里金融为依托，实现外卖卖、美食、酒店住宿、电影……等流量、技术、数据的共享。
前世阿里通过这一战术，让刚上市市值到达1.76万亿的美团断臂。
不得不佩服马云的商战思维和市场整合能力。
这么好的战术以及宅天下发展至今积累的优势条件，不借鉴一下太可惜了。
陈冲准备提前开启团战模式，以应对阿里生活的挑战。
……
宅天下接下来面临的竞争压力虽然很大，但是陈冲也没有失言，灭了外卖事业部全体员工的士气。
这种时候，更是要鼓足干劲，一鼓作气打下去。
按照之前的承诺，陈冲自己掏钱在万豪酒楼为外卖事业部的员工们办了一场庆功宴。
庆功宴当晚，他也出席了晚宴，并且上台讲了一段鼓舞人心的话。
从台上下来的时候，员工们都沉浸在喜悦和自豪的情绪之中。
这次能够成功收购百度外卖，他们战胜的对手是饿了么，饿了么的背后是阿里。
正如陈冲在台上所形容的“纸老虎”一样，他们此时觉得阿里并没有想象的那么强大。
能够战胜对手一次，也能在接下来的攻守战中取得优势。
员工心里的那份恐惧感也就逐渐消除了。
以往各个部门，听到自己的对手是bat三家时，如果没有陈冲这位董事长坐镇，员工心里都会忌惮三分。
这并不是宅天下一家公司的状况，而是bat帝国争霸时代，每一家互联网公司的员工们的实际心态。
那个时代，bat就是翻不过去的三座大山，更没人敢去挑战。
陈冲和徐雷、周磊一行人坐到了餐桌上。
周磊